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la empresa adoptó la "liquidación" como estrategia de respuesta. en los últimos años, byd ha eliminado más del 40% de su maquinaria y equipo cada año para reducir su relación activo-pasivo y sus riesgos y acelerar el ritmo de transformación y actualización. esta estrategia de "limpieza" no es una simple "limpieza", sino un reflejo de la reconstrucción de futuras estrategias de desarrollo. representa la transformación de byd del pasado modelo de "expansión de capacidad" a un nuevo modelo de "innovación tecnológica".

en 2023, byd logró grandes avances en la iteración tecnológica. las células fotovoltaicas han entrado en la era del silicio monocristalino, y las líneas de producción de células de silicio policristalino (por nuevas que sean) han perdido su competitividad, y la maquinaria y los equipos relacionados sólo pueden venderse o desecharse. el impacto de este cambio tecnológico ha obligado a las empresas a afrontar una fuerte presión depreciación.

reducir la presión financiera es otro factor importante. byd ha mejorado su "ecología de la cadena de suministro" liquidando los pagos adeudados a los proveedores y adoptando estrategias de financiación activas para controlar su propia presión financiera dentro de un rango razonable.

esto muestra que byd está respondiendo activamente a los cambios del mercado y transformándose de un modelo de expansión tradicional a un modelo de innovación tecnológica más flexible y de rápido desarrollo.

sin embargo, también quedan desafíos por delante. a medida que se acelera el ritmo de la iteración tecnológica, ¿cómo podemos mantener nuestra ventaja competitiva y aprovechar futuras oportunidades de desarrollo? estos problemas son vínculos clave que byd debe considerar y resolver seriamente.