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la société a adopté la « liquidation » comme stratégie de réponse. ces dernières années, byd a supprimé chaque année plus de 40 % de ses machines et équipements afin de réduire son ratio actif-passif et ses risques et d'accélérer le rythme de la transformation et de la modernisation. cette stratégie de « dégagement » n'est pas un simple « dégagement », mais le reflet de la reconstruction des stratégies de développement futures. il représente la transformation de byd du précédent modèle « d'expansion des capacités » vers un nouveau modèle « d'innovation technologique ».

en 2023, byd a réalisé des progrès révolutionnaires dans l’itération technologique. les cellules photovoltaïques sont entrées dans l'ère du silicium monocristallin, et les lignes de production de cellules en silicium polycristallin (aussi récentes soient-elles) ont perdu leur compétitivité, et les machines et équipements associés ne peuvent être vendus ou mis au rebut. l’impact de ce changement technologique a contraint les entreprises à faire face à de fortes pressions à la dépréciation.

la réduction de la pression financière est un autre facteur important. byd a amélioré « l'écologie de sa chaîne d'approvisionnement » en réglant les paiements dus aux fournisseurs et en adoptant des stratégies de financement actives pour contrôler sa propre pression financière dans une fourchette raisonnable.

cela montre que byd réagit activement aux changements du marché et passe d'un modèle d'expansion traditionnel à un modèle d'innovation technologique plus flexible et se développant rapidement.

cependant, il y a aussi des défis à relever. alors que le rythme de l’itération technologique s’accélère, comment pouvons-nous conserver notre avantage concurrentiel et saisir les futures opportunités de développement ? ces problèmes sont des liens clés que byd doit sérieusement considérer et résoudre.