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a empresa adotou a “liquidação” como estratégia de resposta. nos últimos anos, a byd removeu mais de 40% das suas máquinas e equipamentos todos os anos para reduzir o seu rácio activo-passivo e os riscos e acelerar o ritmo de transformação e modernização. esta estratégia de “desobstrução” não é apenas uma simples “desobstrução”, mas um reflexo da reconstrução de futuras estratégias de desenvolvimento. representa a transformação da byd do modelo anterior de “expansão de capacidade” para um novo modelo de “inovação tecnológica”.

em 2023, a byd fez um progresso revolucionário na iteração tecnológica. as células fotovoltaicas entraram na era do silício monocristalino, e as linhas de produção de células de silício policristalino (não importa quão novas) perderam sua competitividade, e as máquinas e equipamentos relacionados só podem ser vendidos ou sucateados. o impacto desta mudança tecnológica obrigou as empresas a enfrentarem fortes pressões de depreciação.

a redução da pressão financeira é outro factor importante. a byd melhorou a sua “ecologia da cadeia de abastecimento” liquidando pagamentos devidos a fornecedores e adoptando estratégias de financiamento activas para controlar a sua própria pressão financeira dentro de um intervalo razoável.

isto mostra que a byd está respondendo ativamente às mudanças do mercado e passando de um modelo de expansão tradicional para um modelo de inovação tecnológica mais flexível e de rápido desenvolvimento.

no entanto, também existem desafios pela frente. à medida que o ritmo da iteração tecnológica acelera, como podemos manter a nossa vantagem competitiva e aproveitar futuras oportunidades de desenvolvimento? estas questões são elos fundamentais que a byd deve considerar e resolver seriamente.