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회사는 대응 전략으로 '청산'을 채택했다. 최근 몇 년 동안 byd는 자산-부채 비율과 위험을 줄이고 변화와 업그레이드 속도를 가속화하기 위해 매년 40% 이상의 기계와 장비를 제거했습니다. 이번 '정리' 전략은 단순한 '정리'가 아닌 향후 개발 전략의 재구성을 반영한 것이다. 이는 byd가 과거의 '용량 확장' 모델에서 새로운 '기술 혁신' 모델로의 전환을 나타냅니다.

2023년 byd는 기술 반복에서 획기적인 발전을 이루었습니다. 태양전지는 단결정 실리콘 시대에 돌입했고, 다결정 실리콘 셀 생산라인(아무리 새로워도)은 경쟁력을 잃었고, 관련 기계와 장비는 팔거나 폐기할 수밖에 없다. 이러한 기술 변화의 영향으로 인해 기업은 심각한 감가상각 압력을 받게 되었습니다.

재정적 압박을 줄이는 것도 또 다른 중요한 요소입니다. byd는 공급업체에 대한 대금을 정산하고, 합리적인 범위 내에서 자체 재무 압박을 통제하기 위해 적극적인 자금조달 전략을 채택함으로써 '공급망 생태계'를 개선했습니다.

이는 byd가 시장 변화에 적극적으로 대응하고 전통적인 확장 모델에서 보다 유연하고 빠르게 발전하는 기술 혁신 모델로 전환하고 있음을 보여줍니다.

그러나 앞으로의 과제도 있습니다. 기술 반복 속도가 가속화됨에 따라 경쟁 우위를 유지하고 미래 개발 기회를 포착할 수 있는 방법은 무엇입니까? 이러한 문제는 byd가 진지하게 고려하고 해결해야 할 핵심 고리입니다.