한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

yhtiön tietojen mukaan suurin syy liikevaihdon laskuun on kireä vähittäiskaupan kilpailu ja joidenkin kuluttajien kulutustottumusten muutokset. sekä matkustajavirta että asiakastilaukset ovat jossain määrin laskeneet, mikä on suoraan johtanut myynnin bruttotulon alenemiseen. samaan aikaan liikevoitto laski 4,248 miljardia yuania, mikä johti bruttovoiton jyrkkään laskuun.

selviytyäkseen tästä haasteesta yonghui supermarket otti käyttöön "kauppojen sulkemisen ja tappioiden pysäyttämisen" strategian. tähän mennessä 57 myymälää on suljettu. yhtiö on myös aktiivisesti sopeuttanut liiketoimintamalliaan muun muassa uudistamalla pang donglain tuoterakennetta ja tuonut markkinoille pang donglain omia tuotteita.

lisäksi yonghui supermarket on myös merkittävästi parantanut työntekijöidensä kohtelua ja ottanut käyttöön "opi fat donglaista" -toiminnon. tämä osoittaa, että yonghui supermarket toivoo saavuttavansa oman muutoksensa ja päivityksensä oppimisen ja harjoittelun avulla.

tiellä "oppia fat donglaista" yonghui supermarket on myös kohdannut monia haasteita. esimerkiksi kun kahdessa zhengzhoun myymälässä tehtiin "fat dong lai" -säätöjä ja -uudistuksia, tuotteiden määrä väheni 70 %, kun taas asiakasvirta kasvoi lähes 10-kertaiseksi, mikä kuvastaa tämän strategian tehokkuutta. uusi malli tuo kuitenkin myös uusia testejä. esimerkiksi beijing xilongduo -ostoskeskus astuu virallisesti kaupan sulkemis- ja säätövaiheeseen ja aikoo jatkaa normaalia toimintaansa 19. lokakuuta.

yonghui supermarketin "learn from fat east" -matka on täynnä haasteita ja mahdollisuuksia. tulevaisuudessa yhtiön on jatkettava uudistumista ja kartoittamista saavuttaakseen muutos- ja uudistumistavoitteensa ja vakauttaakseen asemaansa markkinoilla.