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os dados da empresa mostram que o principal motivo da queda nas receitas é a acirrada concorrência no varejo e as mudanças nos hábitos de consumo de alguns consumidores. tanto o fluxo de passageiros como os pedidos de clientes diminuíram até certo ponto, o que levou diretamente a uma redução no lucro bruto gerado pelas vendas. ao mesmo tempo, o lucro operacional caiu 4,248 bilhões de yuans, resultando em um declínio acentuado no lucro bruto.

para fazer face a este desafio, o supermercado yonghui adoptou a estratégia de “fechar lojas e estancar perdas”. até agora, 57 lojas foram fechadas. a empresa também ajustou ativamente seu modelo de negócios, como a reorganização da estrutura de produtos da pang donglai e a introdução dos próprios produtos da pang donglai.

além disso, o supermercado yonghui também melhorou significativamente o tratamento dispensado aos seus funcionários e adotou a ação “aprenda com fat donglai”. isso mostra que o supermercado yonghui espera alcançar sua própria transformação e atualização por meio do aprendizado e da prática.

no caminho de “aprender com fat donglai”, o supermercado yonghui também passou por muitos desafios. por exemplo, quando duas lojas em zhengzhou passaram por ajustes e reformas "fat dong lai", o número de produtos foi reduzido em 70%, enquanto o fluxo de clientes aumentou quase 10 vezes, o que reflete a eficácia desta estratégia. no entanto, o novo modelo também traz novos testes. por exemplo, o beijing xilongduo shopping center entrará oficialmente na fase de fechamento e ajuste de lojas e planeja retomar as operações normais em 19 de outubro.

a jornada "aprenda com o fat east" do supermercado yonghui está cheia de desafios e oportunidades. no futuro, a empresa terá de continuar a reformar e explorar, a fim de atingir os seus objectivos de transformação e modernização e estabilizar a sua posição no mercado.