한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

कम्पनीयाः आँकडानि दर्शयन्ति यत् राजस्वस्य न्यूनतायाः मुख्यकारणं तीव्रखुदरास्पर्धा, केषाञ्चन उपभोक्तृणां उपभोगाभ्यासेषु परिवर्तनं च अस्ति यात्रिकप्रवाहः ग्राहकानाम् आदेशः च किञ्चित्पर्यन्तं न्यूनीकृतः, येन प्रत्यक्षतया विक्रयात् उत्पन्नस्य सकललाभस्य न्यूनता अभवत् । तस्मिन् एव काले परिचालन-आयस्य ४.२४८ अरब-युआन्-रूप्यकाणां न्यूनता अभवत्, यस्य परिणामेण सकललाभस्य तीव्रः न्यूनता अभवत् ।

एतस्य आव्हानस्य सामना कर्तुं योङ्गहुई सुपरमार्केट् इत्यनेन "भण्डारं बन्दं कृत्वा हानिः स्थगयितुं" इति रणनीतिः स्वीकृता । एतावता ५७ भण्डाराः बन्दाः अभवन् । कम्पनीयाः व्यावसायिकप्रतिरूपमपि सक्रियरूपेण समायोजितम् अस्ति, यथा पाङ्ग डोङ्गलै इत्यस्य उत्पादसंरचनायाः पुनर्गठनं, पाङ्ग डोङ्गलै इत्यस्य स्वकीयानां उत्पादानाम् परिचयः च

तदतिरिक्तं योङ्गहुई सुपरमार्केट् इत्यनेन अपि स्वकर्मचारिणां व्यवहारे महत्त्वपूर्णं सुधारः कृतः अस्ति तथा च "मोट डोङ्गलै इत्यस्मात् शिक्षन्तु" इति क्रिया अपि स्वीकृता अस्ति । एतेन ज्ञायते यत् योङ्गहुई सुपरमार्केट् शिक्षणस्य अभ्यासस्य च माध्यमेन स्वस्य परिवर्तनं उन्नयनं च प्राप्तुं आशास्ति।

"फैट् डोङ्गलै इत्यस्मात् शिक्षितुं" मार्गे योन्घुई सुपरमार्केट् अपि अनेकानि आव्हानानि अनुभवितवान् अस्ति । उदाहरणार्थं यदा झेङ्गझौ-नगरस्य द्वयोः भण्डारयोः "फैट् डोङ्ग लाइ" समायोजनं सुधारः च अभवत् तदा उत्पादानाम् संख्यायां ७०% न्यूनता अभवत्, यदा तु ग्राहकप्रवाहः प्रायः १० गुणा वर्धितः, यत् अस्याः रणनीत्याः प्रभावशीलतां प्रतिबिम्बयति तथापि नूतनं मॉडलं नूतनानि परीक्षणानि अपि आनयति उदाहरणार्थं बीजिंग ज़िलोन्ग्डुओ शॉपिंग सेण्टर आधिकारिकतया भण्डारस्य बन्दीकरणस्य समायोजनस्य च चरणे प्रवेशं करिष्यति, तथा च १९ अक्टोबर् दिनाङ्के सामान्यकार्यं पुनः आरभ्यत इति योजना अस्ति।

yonghui supermarket इत्यस्य "learn from fat east" इति यात्रा चुनौतीभिः अवसरैः च परिपूर्णा अस्ति । भविष्ये परिवर्तनस्य, उन्नयनस्य, विपण्यां स्थितिं स्थिरीकरणस्य च लक्ष्यं प्राप्तुं कम्पनीयाः निरन्तरं सुधारं अन्वेषणं च कर्तुं आवश्यकता भविष्यति