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회사 데이터에 따르면 매출 감소의 주요 원인은 치열한 소매 경쟁과 일부 소비자의 소비 습관 변화입니다. 여객 흐름과 고객 주문 모두 어느 정도 감소했으며 이는 매출 총 이익 감소로 직접 이어졌습니다. 동시에 영업이익은 42억4800만 위안 감소해 총이익이 크게 감소했다.

이러한 도전에 대처하기 위해 용희슈퍼마켓은 '점포 폐쇄 및 손실 방지' 전략을 채택했다. 현재까지 57개 매장이 문을 닫았다. 회사는 또한 pang donglai의 제품 구조를 개편하고 pang donglai의 자체 제품을 소개하는 등 비즈니스 모델을 적극적으로 조정했습니다.

또한 용희슈퍼마켓은 직원 처우를 대폭 개선하고 '뚱뚱둥라이에게 배우기' 조치를 채택했다. 이는 용희슈퍼마켓이 학습과 실천을 통해 스스로의 변화와 업그레이드를 이루고자 함을 보여줍니다.

yonghui supermarket은 "fat donglai로부터 배우기"의 길에서 많은 어려움을 겪었습니다. 예를 들어, 정저우에 있는 두 매장이 "fat dong lai" 조정 및 개혁을 겪었을 때 제품 수는 70% 감소한 반면 고객 흐름은 거의 10배 증가했는데, 이는 이 전략의 효과를 반영합니다. 그러나 새 모델에는 새로운 테스트도 포함됩니다. 예를 들어 베이징 xilongduo 쇼핑센터는 공식적으로 매장 폐쇄 및 조정 단계에 들어갈 예정이며 10월 19일에 정상 운영을 재개할 계획입니다.

용희슈퍼마켓의 '지방동에서 배우기' 여정은 도전과 기회로 가득 차 있습니다. 앞으로도 회사는 변화와 업그레이드라는 목표를 달성하고 시장에서의 입지를 안정시키기 위해 계속해서 개혁과 탐구를 해야 할 것입니다.