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los datos de la compañía muestran que la principal razón de la disminución de los ingresos es la feroz competencia minorista y los cambios en los hábitos de consumo de algunos consumidores. tanto el flujo de pasajeros como los pedidos de clientes han disminuido hasta cierto punto, lo que ha provocado directamente una reducción del beneficio bruto generado por las ventas. al mismo tiempo, los ingresos operativos cayeron en 4.248 millones de yuanes, lo que provocó una fuerte caída del beneficio bruto.

para hacer frente a este desafío, yonghui supermarket adoptó la estrategia de "cerrar tiendas y detener pérdidas". hasta el momento se han cerrado 57 tiendas. la empresa también ha ajustado activamente su modelo de negocio, como la reorganización de la estructura de productos de pang donglai y la introducción de los productos propios de pang donglai.

además, yonghui supermarket también ha mejorado significativamente el trato a sus empleados y adoptó la acción "aprende de fat donglai". esto muestra que yonghui supermarket espera lograr su propia transformación y mejora a través del aprendizaje y la práctica.

en el camino de "aprender de fat donglai", el supermercado yonghui también ha experimentado muchos desafíos. por ejemplo, cuando dos tiendas en zhengzhou se sometieron a ajustes y reformas "fat dong lai", la cantidad de productos se redujo en un 70%, mientras que el flujo de clientes aumentó casi 10 veces, lo que refleja la efectividad de esta estrategia. sin embargo, el nuevo modelo también trae consigo nuevas pruebas. por ejemplo, el centro comercial beijing xilongduo entrará oficialmente en la etapa de cierre y ajuste de tiendas y planea reanudar sus operaciones normales el 19 de octubre.

el viaje "aprender de fat east" de yonghui supermarket está lleno de desafíos y oportunidades. en el futuro, la empresa deberá continuar reformándose y explorando para lograr sus objetivos de transformación, mejora y estabilización de su posición en el mercado.