한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

data perusahaan menunjukkan bahwa alasan utama penurunan pendapatan adalah persaingan ritel yang ketat dan perubahan kebiasaan konsumsi sebagian konsumen. arus penumpang dan pesanan pelanggan mengalami penurunan sampai batas tertentu, yang secara langsung menyebabkan penurunan laba kotor yang dihasilkan dari penjualan. pada saat yang sama, pendapatan operasional turun sebesar 4,248 miliar yuan, yang mengakibatkan penurunan tajam pada laba kotor.

untuk mengatasi tantangan ini, supermarket yonghui mengadopsi strategi "menutup toko dan menghentikan kerugian". sejauh ini, ada 57 toko yang tutup. perusahaan juga secara aktif menyesuaikan model bisnisnya, seperti menata ulang struktur produk pang donglai dan memperkenalkan produk pang donglai sendiri.

selain itu, supermarket yonghui juga telah meningkatkan perlakuan terhadap karyawannya secara signifikan dan mengadopsi tindakan "belajar dari fat donglai". hal ini menunjukkan bahwa supermarket yonghui berharap dapat mencapai transformasi dan peningkatannya sendiri melalui pembelajaran dan praktik.

dalam perjalanan "belajar dari fat donglai", supermarket yonghui juga mengalami banyak tantangan. misalnya, ketika dua toko di zhengzhou menjalani penyesuaian dan reformasi "fat dong lai", jumlah produk berkurang sebesar 70%, sementara arus pelanggan meningkat hampir 10 kali lipat, yang mencerminkan efektivitas strategi ini. namun, model baru ini juga membawa ujian baru. misalnya, pusat perbelanjaan xilongduo beijing akan secara resmi memasuki tahap penutupan dan penyesuaian toko, dan berencana untuk kembali beroperasi normal pada 19 oktober.

perjalanan "belajar dari fat east" supermarket yonghui penuh dengan tantangan dan peluang. di masa depan, perusahaan perlu terus melakukan reformasi dan eksplorasi untuk mencapai tujuan transformasi dan meningkatkan serta menstabilkan posisinya di pasar.