한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

同社のデータによると、売上減少の主な原因は、熾烈な小売競争と一部の消費者の消費習慣の変化である。旅客流量、顧客受注ともに一定程度減少しており、これが売上総利益の減少に直結した。同時に、営業利益は42億4,800万元減少し、売上総利益は大幅に減少した。

この課題に対処するために、永輝スーパーマーケットは「店舗を閉鎖して損失を止める」戦略を採用しました。これまでに57店舗が閉店した。同社はまた、龐東来の製品構成の再編や龐東来の自社製品の導入など、ビジネスモデルの調整も積極的に行っている。

さらに、永輝スーパーマーケットは従業員の待遇を大幅に改善し、「デブ東来に学べ」という行動を採用した。これは、永輝スーパーマーケットが学習と実践を通じて自らの変革とアップグレードを達成したいと考えていることを示しています。

「太東莱から学ぶ」という道において、永輝スーパーマーケットも多くの課題を経験してきました。例えば、鄭州の 2 店舗が「ファットドンライ」の調整と改革を行ったところ、商品数は 70% 削減されましたが、顧客の流れは 10 倍近く増加し、この戦略の効果を反映しています。しかし、新型モデルは新たな試練ももたらす。例えば、北京西龍多ショッピングセンターは正式に店舗閉鎖と調整段階に入り、10月19日に通常営業を再開する予定だ。

yonghui supermarket の「ファットイーストから学ぶ」の旅は、課題と機会に満ちています。将来的に、同社は変革とアップグレードの目標を達成し、市場での地位を安定させるために、改革と探求を続ける必要があります。