한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

данные компании показывают, что основной причиной снижения выручки является жесткая конкуренция в розничной торговле и изменение потребительских привычек некоторых потребителей. и пассажиропоток, и заказы клиентов в определенной степени сократились, что напрямую привело к снижению валовой прибыли от продаж. в то же время операционная прибыль упала на 4,248 млрд юаней, что привело к резкому снижению валовой прибыли.

чтобы справиться с этой проблемой, супермаркет yonghui принял стратегию «закрытия магазинов и прекращения потерь». на данный момент закрыты 57 магазинов. компания также активно скорректировала свою бизнес-модель, например, реорганизовала структуру продукции pang donglai и представила собственную продукцию pang donglai.

кроме того, супермаркет yonghui также значительно улучшил обращение со своими сотрудниками и принял акцию «учись у толстяка донглая». это показывает, что супермаркет yonghui надеется добиться собственной трансформации и модернизации посредством обучения и практики.

на пути «учиться у фата донглая» супермаркет yonghui также столкнулся со многими проблемами. например, когда два магазина в чжэнчжоу подверглись корректировке и реформе «фат донг лай», количество товаров сократилось на 70%, а поток клиентов увеличился почти в 10 раз, что отражает эффективность этой стратегии. однако новая модель также приносит с собой новые испытания. например, торговый центр пекина xilongduo официально вступит в стадию закрытия и корректировки магазина и планирует возобновить нормальную работу 19 октября.

путь супермаркета yonghui «учись у жирного востока» полон проблем и возможностей. в будущем компании необходимо будет продолжить реформирование и исследования, чтобы достичь своих целей по трансформации и модернизации, а также стабилизировать свое положение на рынке.