한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

yhtenä maailman suurimmista urheilumerkkivalmistajista decathlonilla on täydellinen tuotematriisi ja kanavaetuja hypermarketeissa ja ammattiliikkeissä. kilpailu huippuluokan markkinoilla on kuitenkin kovaa, ja decathlonilla on haasteita. vaikuttavuuden ja vetovoiman puute tekee siitä haavoittuvan kilpailijoille. paikalliset tuotemerkit, kuten xidesheng ja veteraanipyöräyritys phoenix, ovat myös olleet aktiivisesti pyöräilymarkkinoilla, ja kansainväliset tuotemerkit, kuten lightning, merida ja giant, ovat myös vahvistamassa läsnäoloaan.

"on yksi asia saada iso kakku, mutta toinen asia on syödä sitä." ma gang sanoi, että decathlonin bränditietoisuus ja resurssiedut tarjoavat sille ainutlaatuisia mahdollisuuksia pyöräilyalalla. vaikuttavuuden ja vetovoiman puute vaikeuttaa kuitenkin decathlonin suoraa pääsyä huippuluokan markkinoille.

zhao yuewu uskoo, että pyöräilymarkkinoilla on valtava potentiaali vuoteen 2029 mennessä pyöräilyn harrastajia odotetaan olevan 100 miljoonaa, joista maantiepyörien osuus tulee olemaan erittäin suuri. tämä tarjoaa "mahdollisuuden" decathlonille.

käytännössä decathlonilla oli kuitenkin joitain haasteita voitettavana. tällä hetkellä kaikki keski- ja huippuluokan pyöräilypyörämerkit ovat loppuneet, mukaan lukien suositut mallit, kuten decathlonin rcr-sarja, ja kuluttajilla on pitkä odotusaika.

"arvioimme varovaisesti, että vuonna 2029 kiinassa on 100 miljoonaa pyöräilyn harrastajaa, joista maantiepyörien osuus tulee olemaan erittäin suuri. tämä on valtava markkinamahdollisuus."

voiko decathlon tarttua tilaisuuteen pyöräilymarkkinoilla?

kilpailija-analyysi:

tämä ei ole ensimmäinen kerta, kun decathlon astuu huippuluokan kenttään, mutta sen kilpailijoiden layout on muodostanut selkeän kuvion. paikalliset tuotemerkit, kuten xidesheng ja veteraanipolkupyöräyritys phoenix, ottavat aktiivisesti käyttöönsä, ja myös kansainväliset tuotemerkit, kuten lightning, merida ja giant, lisäävät käyttöönottoaan. heidän toimintansa viittaa siihen, että pyöräilymarkkinat vilkastuvat.

decathlonin haasteet:

• vaikuttavuuden ja vetovoiman puute: sen sijaan decathlonin vaikutus huippuluokan markkinoilla on heikko ja kohdekäyttäjäryhmän suora tavoittaminen on vaikeaa.
• kilpailijan edut: kilpailijoilla on kokemusta ja resursseja. esimerkiksi xideshengin ja phoenixin kaltaisilla brändeillä on vankka käyttäjäkunta kiinassa, kun taas lightningilla, meridalla ja giantilla on kansainvälisiä brändivaikutuksia ja kanavaetuja.

decathlonin edut:

• bränditietoisuus: yhtenä maailman suurimmista urheilumerkkivalmistajista decathlonilla on laaja brändituntemus, mikä tuo etuja sen kilpailukyvylle markkinoilla.
• resurssien edut: decathlonilla on täydellinen tuotematriisi, hypermarketit ja ammattimyymäläkanavat, jotka tukevat vahvasti sen laajentumista markkinoilla.

tulevaisuuden näkymät:

se, pystyykö decathlon tarttumaan mahdollisuuksiin pyöräilymarkkinoilla, riippuu sen ponnisteluista seuraavilla alueilla:

• lisää brändivaikutusta edelleen: lisäämällä huipputuotteiden promootiota ja tekemällä yhteistyötä ammattimedian kanssa lisäämme brändin tunnettuutta ja tunnettuutta markkinoilla.
• optimoi tuotestrategia: vastataksemme korkealaatuisten markkinoiden tarpeisiin tuomme markkinoille tuotteita, jotka vastaavat paremmin käyttäjien tottumuksia ja vastaavat eri kuluttajien tarpeita.
• laajenna myyntikanavia: tutki aktiivisesti online- ja offline-myyntikanavia lisätäksesi tuotteen tavoittavuutta.

viime kädessä se, pystyykö decathlon tarttumaan mahdollisuuksiin pyöräilymarkkinoilla, riippuu sen strategioista ja kyvyistä markkinakilpailussa.