한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

sebagai salah satu produsen merek olahraga terbesar di dunia, decathlon memiliki matriks produk yang lengkap dan memiliki keunggulan saluran di hipermarket dan toko profesional. namun, persaingan di pasar kelas atas sangat ketat, dan decathlon menghadapi tantangan. kurangnya pengaruh dan daya tarik menjadikannya rentan terhadap pesaing. merek lokal seperti xidesheng dan perusahaan sepeda veteran phoenix juga aktif terlibat di pasar sepeda, dan merek internasional seperti lightning, merida, dan giant juga meningkatkan kehadirannya.

“memiliki kue besar adalah satu hal, tetapi dapat memakannya adalah hal lain.” ma gang mengatakan bahwa kesadaran merek decathlon dan keunggulan sumber daya memberinya peluang unik di bidang bersepeda. namun, kurangnya pengaruh dan daya tarik membuat decathlon sulit menjangkau pasar kelas atas secara langsung.

zhao yuewu yakin pasar bersepeda memiliki potensi yang sangat besar. diperkirakan akan ada 100 juta penggemar bersepeda pada tahun 2029, dan proporsi sepeda jalan raya akan sangat tinggi. hal ini memberikan “peluang” bagi decathlon.

namun dalam praktiknya, decathlon memiliki beberapa tantangan yang harus diatasi. saat ini, semua merek sepeda sepeda kelas menengah hingga kelas atas sudah kehabisan stok, termasuk model populer seperti seri rcr decathlon, dan konsumen harus menunggu lama.

"kami memperkirakan secara konservatif bahwa akan ada 100 juta penggemar bersepeda di tiongkok pada tahun 2029, dan proporsi sepeda jalan raya akan sangat tinggi. ini adalah peluang pasar yang sangat besar."

bisakah decathlon memanfaatkan peluang di pasar sepeda?

analisis pesaing:

ini bukan pertama kalinya decathlon memasuki bidang kelas atas, namun tata letak para pesaingnya telah membentuk pola yang jelas. merek lokal seperti xidesheng dan perusahaan sepeda veteran phoenix secara aktif melakukan penerapannya, dan merek internasional seperti lightning, merida, dan giant juga meningkatkan penerapannya. tindakan mereka menandakan pasar sepeda akan semakin semarak.

tantangan yang dihadapi decathlon:

• kurangnya pengaruh dan daya tarik: sebaliknya, pengaruh decathlon di pasar kelas atas lemah dan sulit menjangkau kelompok pengguna sasaran secara langsung.
• keunggulan pesaing: pesaing telah mengumpulkan pengalaman dan sumber daya. misalnya, merek seperti xidesheng dan phoenix memiliki basis pengguna yang kuat di tiongkok, sementara lightning, merida, dan giant memiliki pengaruh merek internasional dan keunggulan saluran.

keunggulan decathlon:

• kesadaran merek: sebagai salah satu produsen merek olahraga terbesar di dunia, decathlon memiliki pengakuan merek yang luas, sehingga memberikan keunggulan bagi daya saingnya di pasar.
• keuntungan sumber daya: decathlon memiliki matriks produk yang lengkap, hipermarket, dan saluran toko profesional, yang akan memberikan dukungan kuat untuk ekspansinya di pasar.

prospek masa depan:

apakah decathlon dapat meraih peluang di pasar sepeda bergantung pada upayanya dalam bidang-bidang berikut:

• lebih meningkatkan pengaruh merek: dengan meningkatkan promosi produk-produk kelas atas dan bekerja sama dengan media profesional, kami akan meningkatkan kesadaran merek dan pengenalan pasar.
• optimalkan strategi produk: menanggapi kebutuhan pasar kelas atas, kami meluncurkan produk yang lebih sesuai dengan kebiasaan pengguna dan memenuhi kebutuhan konsumen yang berbeda.
• perluas saluran penjualan: jelajahi secara aktif saluran penjualan online dan offline untuk meningkatkan jangkauan produk.

pada akhirnya, apakah decathlon dapat memanfaatkan peluang di pasar sepeda akan bergantung pada strategi dan kemampuannya dalam persaingan pasar.