한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

появление концепции «магазина-спутника» позволяет ресторанам увидеть новые возможности для бизнеса. благодаря выбору сайта, изменению меню и другим услугам, предоставляемым платформой, продавцы могут более точно планировать магазины, сокращать расходы и достигать более эффективных операций за счет интеграции онлайн- и офлайн-методов. такие бренды, как xibei, grandma’s home, green tea и laoxiang chicken, исследовали эту модель и успешно применили «магазины-спутники» в реальных операциях при поддержке платформы.

рождение этой новой модели также принесло много новых проблем и проблем. во-первых, на имидж бренда могут повлиять изменения в бизнесе на вынос. во-вторых, необходимо также тщательно рассмотреть вопрос о том, сможет ли цепочка поставок адаптироваться к работе магазинов-спутников. наконец, вопросы управления являются ключом к проверке возможностей торговцев.

но «магазины-спутники» не являются бизнес-моделью «на лету». данные показывают, что по сравнению с традиционными ресторанами, где можно пообедать, магазины-спутники имеют более низкие затраты, более короткие сроки окупаемости и более высокую прибыль. они могут быстро сократить цикл получения прибыли и повысить эффективность работы бренда.

помимо платформ, платформы коротких видео, такие как kuaishou, также пытаются предоставить новые маркетинговые каналы для предприятий общественного питания посредством прямых трансляций. поскольку потребительский спрос меняется, индустрия общественного питания переживает период перемен. торговцам необходимо активно изучать и корректировать свои бизнес-стратегии, чтобы использовать возможности и стабильно развиваться.