한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

vuonna 2012 midea group kohtasi vakavan toimintakuorman. liikevaihto ja tuotot ovat laskeneet jyrkästi, tuotelinjarakenne on kaoottinen ja kuilu kannattavuuden ja kilpailijoiden välillä on kasvanut. tästä alkaa midean muutos. midean puheenjohtaja fang hongbo johti yrityksen "uudistajana" toteuttamaan perusteellisen muutoksen, joka lopulta muutti "big mac" -yrityksen hiljaisuudesta radikaaliksi.

vuonna 2015 midea kohtasi jälleen haasteita ja sen liikevaihto laski edelleen, mikä osoitti, että yhtiön strategista suuntaa oli järjestettävä uudelleen. fang hongbon johdolla toteutetut uudistukset saivat midean keskittymään valkoisten laitteiden sektoriin ja ryhtyivät rohkeisiin toimiin: 7 000 tuotemallin katkaisemiseen, yli 30 tuotealustan toiminnan lopettamiseen ja lähes kaikkien muiden kuin kodinkoneliiketoimintojen sulkemiseen. tämä strateginen päätös ei ainoastaan ​​säästä resursseja, vaan myös vapauttaa uutta kehitystilaa.

midean muutosmatka ei kuitenkaan ole ollut sujuvaa. kotimarkkinoiden kasvuvauhdin hidastuessa yhtiön on haettava uusia kasvupisteitä ja saavutettava kestävä kehitys ulkomaan markkinoiden laajentumisen kautta. midea on jatkanut investointinsa lisäämistä ulkomailla ja saavuttanut tiettyä menestystä. se tarjoaa uusia suuntauksia ja mahdollisuuksia yhtiön yleiselle liiketoimintarakenteelle laajentuessa ulkomaisille markkinoille.

tästä huolimatta amerikkalaistyyliset ulkomaanmarkkinat eivät ole vakaa kasvukanava, ja kotimarkkinat ovat edelleen tärkeä tukikohta. kiinteistöalan siirtyessä osakeaikaan, kodinkoneteollisuus on uusien haasteiden edessä. midean on jatkettava muutosta ja uusien kasvupisteiden etsimistä uudessa markkinaympäristössä varmistaakseen yhtiön jatkuvan kehityksen ja kasvun.