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em 2012, o grupo midea enfrentou uma séria crise operacional. as receitas e os lucros caíram drasticamente, a estrutura da linha de produtos é caótica e a diferença entre a rentabilidade e os concorrentes aumentou. isto marca o início da transformação da midea. fang hongbo, presidente da midea, como um "reformador" dentro da empresa, levou a empresa a realizar uma mudança profunda, transformando em última análise o empreendimento "big mac" de silencioso em radical.

em 2015, a midea voltou a enfrentar desafios e a sua receita diminuiu ainda mais, o que indicava que a empresa precisava de reorganizar a sua direção estratégica. as reformas sob a liderança de fang hongbo fizeram com que a midea optasse por se concentrar no sector dos eletrodomésticos brancos e tomasse medidas ousadas: cortar 7.000 modelos de produtos, interromper a operação de mais de 30 plataformas de produtos e encerrar quase todos os negócios de eletrodomésticos não domésticos. esta decisão estratégica não só poupa recursos, mas também liberta novo espaço de desenvolvimento.

no entanto, a jornada de transformação da midea não foi tranquila. à medida que a taxa de crescimento do mercado interno abranda, a empresa precisa de procurar novos pontos de crescimento e alcançar o desenvolvimento sustentável através da expansão do mercado externo. a midea continuou a aumentar o seu investimento nos mercados internacionais e alcançou certo sucesso. fornece novos rumos e oportunidades para a estrutura geral de negócios da empresa através da expansão de mercados estrangeiros.

apesar disso, o mercado externo ao estilo americano não é um canal de crescimento estável, e o mercado interno ainda é um importante ponto de apoio. à medida que o setor imobiliário entra na era das ações, o setor de eletrodomésticos enfrenta novos desafios. a midea precisa continuar a transformar e explorar novos pontos de crescimento no novo ambiente de mercado para garantir o desenvolvimento e crescimento contínuos da empresa.