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2012년 midea group은 심각한 운영 어려움에 직면했습니다. 매출과 이익이 급격히 감소하고, 제품 라인 구조가 혼란스러워졌으며, 경쟁사와의 수익성 격차가 더욱 벌어졌습니다. 이는 midea의 변화의 시작입니다. midea의 방홍보(fang hongbo) 회장은 회사 내 '개혁가'로서 회사가 중대한 변화를 수행하도록 이끌었고, 궁극적으로 '빅맥' 기업을 침묵에서 급진적으로 변화시켰습니다.

2015년에 midea는 다시 한 번 어려움에 직면했고 수익은 더욱 감소했습니다. 이는 회사가 전략적 방향을 재편성해야 함을 나타냅니다. fang hongbo가 주도한 개혁으로 midea는 백색 가전 부문에 집중하기로 결정하고 7,000개 제품 모델을 중단하고 30개 이상의 제품 플랫폼 운영을 중단하며 가전이 아닌 거의 모든 사업을 폐쇄하는 등 과감한 조치를 취했습니다. 이러한 전략적 결정은 자원을 절약할 뿐만 아니라 새로운 개발 공간을 제공합니다.

그러나 메이디의 변신 여정은 순탄하지 않았다. 국내 시장의 성장세가 둔화되는 가운데, 기업은 해외 시장 진출을 통해 새로운 성장 포인트를 모색하고 지속 가능한 발전을 이룰 필요가 있습니다. midea는 해외 시장에 대한 투자를 지속적으로 늘려 확실한 성공을 거두었습니다. 해외시장 확대를 통해 회사의 전반적인 사업구조에 새로운 방향과 기회를 제공합니다.

그럼에도 불구하고 미국식 해외시장은 안정적인 성장채널이 아니며, 국내시장은 여전히 ​​중요한 버팀목이다. 부동산산업이 스톡시대에 돌입하면서 가전업계도 새로운 도전에 직면하고 있다. midea는 회사의 지속적인 발전과 성장을 보장하기 위해 새로운 시장 환경에서 계속 변화하고 새로운 성장 포인트를 탐색해야 합니다.