한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

pada tahun 2012, grup midea menghadapi kesulitan operasional yang serius. pendapatan dan keuntungan menurun tajam, struktur lini produk kacau, dan kesenjangan antara profitabilitas dan pesaing semakin melebar. hal ini menandai awal dari transformasi midea. fang hongbo, ketua midea, sebagai "reformis" di dalam perusahaan, memimpin perusahaan untuk melakukan perubahan besar, yang pada akhirnya mengubah perusahaan "big mac" dari yang diam menjadi radikal.

pada tahun 2015, midea kembali menghadapi tantangan dan pendapatannya semakin menurun, yang mengindikasikan bahwa perusahaan perlu menata ulang arah strategisnya. reformasi di bawah kepemimpinan fang hongbo membuat midea memilih untuk fokus pada sektor peralatan rumah tangga dan mengambil tindakan berani: menghentikan 7.000 model produk, menghentikan pengoperasian lebih dari 30 platform produk, dan menutup hampir semua bisnis non-peralatan rumah tangga. keputusan strategis ini tidak hanya menghemat sumber daya, namun juga membuka ruang pengembangan baru.

namun perjalanan transformasi midea tidak berjalan mulus. ketika tingkat pertumbuhan pasar domestik melambat, perusahaan perlu mencari titik pertumbuhan baru dan mencapai pembangunan berkelanjutan melalui perluasan pasar luar negeri. midea terus meningkatkan investasinya di pasar luar negeri dan mencapai sejumlah keberhasilan. hal ini memberikan arah dan peluang baru bagi struktur bisnis perusahaan secara keseluruhan melalui perluasan pasar luar negeri.

meskipun demikian, pasar luar negeri ala amerika bukanlah saluran pertumbuhan yang stabil, dan pasar dalam negeri masih menjadi titik pendukung yang penting. ketika industri real estate memasuki era saham, industri peralatan rumah tangga menghadapi tantangan baru. midea perlu terus bertransformasi dan menjajaki titik pertumbuhan baru di lingkungan pasar baru untuk memastikan kesinambungan perkembangan dan pertumbuhan perusahaan.