한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

2012 年、美的グループは深刻な経営の谷に直面しました。売上高と利益は大幅に減少し、製品ライン構造は混乱しており、収益性と競合他社との差は拡大しています。これは美的企業の変革の始まりです。美的の会長である方紅波氏は、社内の「改革者」として同社を率いて重大な変革を実行し、最終的には「ビッグマック」企業を沈黙から急進的なものに変えた。

2015 年、美的は再び課題に直面し、収益はさらに減少しました。これは、同社が戦略的方向性を再編する必要があることを示していました。方紅波氏のリーダーシップによる改革により、美的は白物家電分野に注力することを選択し、7,000の製品モデルを削減し、30以上の製品プラットフォームの運営を停止し、家電以外の事業をほぼすべて閉鎖するという大胆な行動を取った。この戦略的決定により、リソースが節約されるだけでなく、新たな開発スペースが解放されます。

しかし、ミデアの変革の旅は平坦ではありませんでした。国内市場の成長率が鈍化する中、同社は新たな成長ポイントを模索し、海外市場の拡大を通じて持続的発展を遂げる必要がある。美的は海外市場への投資を増やし続け、一定の成功を収めてきました。これは、海外市場の拡大を通じて、会社の事業構造全体に新たな方向性と機会を提供します。

それにもかかわらず、米国型の海外市場は安定した成長経路ではなく、依然として国内市場が重要な支えとなっている。不動産業界がストック時代に突入する中、家電業界は新たな課題に直面している。美的は、会社の継続的な発展と成長を確実にするために、新たな市場環境において変革を続け、新たな成長点を探求する必要がある。