한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

в 2012 году midea group столкнулась с серьезным операционным спадом. выручка и прибыль резко упали, структура продуктовой линейки хаотична, а разрыв между рентабельностью и конкурентами увеличился. это знаменует собой начало трансформации midea. фан хунбо, председатель midea, как «реформатор» внутри компании, привел компанию к глубоким изменениям, в конечном итоге превратив предприятие «биг мак» из молчаливого в радикальное.

в 2015 году midea снова столкнулась с проблемами, и ее выручка еще больше снизилась, что указывало на то, что компании необходимо реорганизовать свое стратегическое направление. реформы под руководством фанг хунбо заставили midea сосредоточиться на секторе бытовой техники и предприняли смелые действия: закрыли 7000 моделей продуктов, остановили работу более 30 продуктовых платформ и закрыли почти все предприятия, не связанные с бытовой техникой. это стратегическое решение не только экономит ресурсы, но и освобождает новое пространство для развития.

однако путь трансформации midea не был гладким. поскольку темпы роста внутреннего рынка замедляются, компании необходимо искать новые точки роста и добиваться устойчивого развития за счет расширения зарубежных рынков. midea продолжила увеличивать свои инвестиции на зарубежных рынках и добилась определенных успехов. это открывает новые направления и возможности для общей структуры бизнеса компании за счет расширения зарубежных рынков.

несмотря на это, зарубежный рынок по-американски не является стабильным каналом роста, а внутренний рынок по-прежнему является важной точкой поддержки. поскольку индустрия недвижимости вступает в эпоху акций, индустрия бытовой техники сталкивается с новыми проблемами. midea необходимо продолжать трансформировать и исследовать новые точки роста в новой рыночной среде, чтобы обеспечить дальнейшее развитие и рост компании.