한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

२०१२ तमे वर्षे मिडिया-समूहस्य गम्भीरसञ्चालनस्य गर्तस्य सामना अभवत् । राजस्वं लाभं च तीव्ररूपेण पतितम्, उत्पादरेखासंरचना अराजकता च अस्ति, लाभप्रदतायाः प्रतियोगिनां च मध्ये अन्तरं विस्तारितम् अस्ति एतेन मिडियायाः परिवर्तनस्य आरम्भः अभवत् midea इत्यस्य अध्यक्षः fang hongbo इत्यनेन कम्पनीयाः अन्तः "सुधारकः" इति रूपेण कम्पनीयाः नेतृत्वं कृत्वा गहनं परिवर्तनं कृतम्, अन्ततः "big mac" इति उद्यमं मौनात् कट्टरपंथीरूपेण परिणतम्

२०१५ तमे वर्षे मिडिया-संस्थायाः पुनः आव्हानानां सामना अभवत्, तस्य राजस्वस्य अपि अधिकं न्यूनता अभवत्, येन कम्पनीयाः सामरिकदिशायाः पुनर्गठनस्य आवश्यकता इति सूचितम् । फाङ्ग होङ्गबो इत्यस्य नेतृत्वे सुधारैः मिडिया श्वेत-उपकरणक्षेत्रे ध्यानं दातुं चयनं कृतवान् तथा च साहसिक-कार्याणि कृतवती: ७,००० उत्पाद-माडल-विच्छेदनं, ३०-तमेभ्यः अधिक-उत्पाद-मञ्चानां संचालनं स्थगितम्, प्रायः सर्वेषां गैर-गृह-उपकरण-व्यापाराणां बन्दीकरणं च एषः सामरिकनिर्णयः न केवलं संसाधनानाम् रक्षणं करोति, अपितु नूतनविकासस्थानं अपि मुक्तं करोति ।

परन्तु मिडिया इत्यस्य परिवर्तनयात्रा सुचारुरूपेण न अभवत् । यथा यथा घरेलुविपण्यस्य विकासस्य दरः मन्दः भवति तथा तथा कम्पनीयाः नूतनानां विकासबिन्दून् अन्वेष्टुं विदेशविपण्यविस्तारद्वारा स्थायिविकासं प्राप्तुं च आवश्यकता वर्तते। मिडिया विदेशेषु विपण्येषु निवेशं निरन्तरं वर्धयति, निश्चितं सफलतां च प्राप्तवान् । विदेशविपण्यविस्तारद्वारा कम्पनीयाः समग्रव्यापारसंरचनायाः कृते नूतनाः दिशाः अवसराः च प्रदाति ।

तदपि अमेरिकनशैल्याः विदेशविपण्यं स्थिरवृद्धिमार्गः नास्ति, अद्यापि च घरेलुविपण्यं महत्त्वपूर्णं समर्थनबिन्दुः अस्ति । यथा यथा स्थावरजङ्गम-उद्योगः स्टॉक-युगे प्रविशति तथा तथा गृह-उपकरण-उद्योगः नूतनानां आव्हानानां सम्मुखीभवति । कम्पनीयाः निरन्तरविकासः विकासः च सुनिश्चित्य नूतनविपण्यवातावरणे नूतनवृद्धिबिन्दून् परिवर्तनं अन्वेष्टुं च midea इत्यस्य आवश्यकता वर्तते।