한어Русский языкEnglishFrançaisIndonesianSanskrit日本語DeutschPortuguêsΕλληνικάespañolItalianoSuomalainenLatina

en 2012, midea group enfrentó una grave crisis operativa. los ingresos y las ganancias han caído drásticamente, la estructura de la línea de productos es caótica y la brecha entre la rentabilidad y la competencia se ha ampliado. esto marca el comienzo de la transformación de midea. fang hongbo, presidente de midea, como "reformador" dentro de la empresa, llevó a la empresa a llevar a cabo un cambio profundo que, en última instancia, transformó la empresa "big mac" del silencio a la radicalidad.

en 2015, midea una vez más enfrentó desafíos y sus ingresos disminuyeron aún más, lo que indicó que la empresa necesitaba reorganizar su dirección estratégica. las reformas bajo el liderazgo de fang hongbo hicieron que midea decidiera centrarse en el sector de los electrodomésticos blancos y tomara medidas audaces: eliminar 7.000 modelos de productos, detener el funcionamiento de más de 30 plataformas de productos y cerrar casi todos los negocios que no fueran electrodomésticos. esta decisión estratégica no sólo ahorra recursos, sino que también libera nuevo espacio de desarrollo.

sin embargo, el viaje de transformación de midea no ha sido fácil. a medida que la tasa de crecimiento del mercado interno se desacelera, la empresa necesita buscar nuevos puntos de crecimiento y lograr un desarrollo sostenible a través de la expansión del mercado extranjero. midea ha seguido aumentando su inversión en los mercados extranjeros y ha logrado cierto éxito. proporciona nuevas direcciones y oportunidades para la estructura comercial general de la empresa a través de la expansión de los mercados extranjeros.

a pesar de esto, el mercado extranjero al estilo estadounidense no es un canal de crecimiento estable y el mercado interno sigue siendo un importante punto de apoyo. a medida que la industria inmobiliaria entra en la era de las acciones, la industria de los electrodomésticos se enfrenta a nuevos desafíos. midea necesita continuar transformándose y explorando nuevos puntos de crecimiento en el nuevo entorno de mercado para garantizar el desarrollo y crecimiento continuo de la empresa.